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??????? 以一款混凝土泵車，成就一家工程機(jī)械企業(yè)，由此拉開(kāi)一個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的新時(shí)代。

　　2014年9月，正值中聯(lián)重科建企22周年時(shí)，“亞洲品牌500強(qiáng)”榜單新鮮出爐，中聯(lián)重科與三星、索尼、豐田等眾多世界知名品牌一同位列其中，排名**128位。

　　作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)唯一上榜企業(yè)，中聯(lián)重科再一次向世人展示了其品牌價(jià)值。這家創(chuàng)立22年的企業(yè)，從起步之初借款50萬(wàn)元，至今身家增長(zhǎng)至900億元，增幅18萬(wàn)倍，“蝶變”不足以形容變化的翻天覆地。

　　在這22年里，中聯(lián)重科通過(guò)“自主創(chuàng)新、跨界擴(kuò)張、全面領(lǐng)跑”的一次次跨越，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)向一個(gè)中聯(lián)重科時(shí)代的躍遷。

　　【艱難起步】

　　創(chuàng)業(yè)之初無(wú)人知曉

　　中聯(lián)重科，22年前脫胎于科研院所。

　　回想起創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)的初衷，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新說(shuō)：“當(dāng)時(shí)中央提出‘企業(yè)是我國(guó)科研開(kāi)發(fā)投入的主體’，這句話讓我深受啟發(fā)，堅(jiān)定了我走產(chǎn)業(yè)化路子的決心?！?/span>

　　公司剛成立時(shí)，包括詹純新在內(nèi)，只有8個(gè)人、一臺(tái)舊臺(tái)鉆、一個(gè)車間角落、幾把榔頭和扳手。在這樣的條件下，他們制造出了中聯(lián)的**一代產(chǎn)品——HBT40混凝土輸送泵。

　　也正是這幾個(gè)人，把這臺(tái)竭盡所能設(shè)計(jì)制作出的產(chǎn)品，送去參加國(guó)內(nèi)行業(yè)展會(huì)。那個(gè)時(shí)候，幾乎還沒(méi)有人知道中聯(lián)，所以詹純新帶領(lǐng)工程師和技術(shù)員團(tuán)隊(duì)，帶著這臺(tái)竭盡所能設(shè)計(jì)制作出的**一臺(tái)產(chǎn)品在展會(huì)上，只能以“擺地?cái)偂钡姆绞秸钩觥?/span>

　　盡管如此，中聯(lián)的創(chuàng)業(yè)者依然以視產(chǎn)品如珍寶的虔誠(chéng)，以萬(wàn)般的細(xì)心和自信，將展品裝車、卸貨，守?cái)偼平椤?/span>

　　負(fù)責(zé)運(yùn)送的貨車司機(jī)，見(jiàn)此情景，頗為感慨地對(duì)詹純新董事長(zhǎng)說(shuō)了一句話：我相信，你們這家企業(yè)一定能走得更遠(yuǎn)。

　　【市場(chǎng)破局】

　　產(chǎn)品暢銷嶄露頭角

　　22年前，作為汽車起重機(jī)專家，詹純新本是搞汽車吊的，但他卻不顧建機(jī)院負(fù)責(zé)研究混凝土輸送泵的**二研究室全體的抵制，選中了混凝土輸送泵作為中聯(lián)的**一個(gè)產(chǎn)品。

　　事實(shí)證明，這是一個(gè)明智而有遠(yuǎn)見(jiàn)的選擇。彼時(shí)，中國(guó)大地正掀起建設(shè)高潮，而市場(chǎng)上的混凝土泵95%是國(guó)外產(chǎn)品。

　　1993年，當(dāng)中聯(lián)的混凝土泵出來(lái)后，很快便被搶購(gòu)一空，當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬(wàn)元、利稅230萬(wàn)元。

　　由于**一代產(chǎn)品不盡完善，已售出的10臺(tái)泵車出現(xiàn)了故障，在公司的諸多員工認(rèn)為這是正?，F(xiàn)象，都說(shuō)“誰(shuí)能保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格？”時(shí)，詹純新立即決定：“停產(chǎn)！不再做，不再賣，靜下心來(lái)搞**二代產(chǎn)品?！?/span>

　　同年7月，中聯(lián)成功研制出**二代砼泵，至年底，公司不僅賣出了45臺(tái)設(shè)備，并免費(fèi)換回前期銷出的10臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了1100萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。

　　此后的事實(shí)證明，此舉對(duì)中聯(lián)重科的品牌塑造和公司后來(lái)的發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)起到了至關(guān)重要的作用：在中聯(lián)重科強(qiáng)行追回存在質(zhì)量問(wèn)題的混凝土泵車，力推“質(zhì)量即是生命”生產(chǎn)理念的佳話廣為流傳開(kāi)來(lái)之時(shí)，中聯(lián)重科也開(kāi)始步入快速的發(fā)展道路。

　　【國(guó)內(nèi)領(lǐng)先】

　　A股上市天下聞名

　　2000年10月12日，中聯(lián)重科在深交所上市。

　　正如抗戰(zhàn)打了八年，中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)到上市，也正好是八年。自此之后，中聯(lián)重科有了豐厚的資金儲(chǔ)備，開(kāi)始走向更大的舞臺(tái)，與行業(yè)巨頭一較長(zhǎng)短。

　　還記得公司IPO通過(guò)審查的消息傳來(lái)時(shí)，為此折騰得疲憊不堪的詹純新，一時(shí)難抑激動(dòng)的心情，竟把自己關(guān)在酒店里哭了半天。

　　上市之路的艱辛，有誰(shuí)比他知道得更多？1996年萌生上市念頭，等待兩年沒(méi)等來(lái)指標(biāo)，1998年費(fèi)盡力氣面見(jiàn)部長(zhǎng)爭(zhēng)取到指標(biāo)，卻又在1999年遭遇中國(guó)股市取消職工內(nèi)部股的新規(guī)，只好重新編制建立中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，**后終于得到證監(jiān)會(huì)首肯。

　　2005年至2006年間，中聯(lián)重科實(shí)行改制，確立了以“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展戰(zhàn)略，將原有管理方式“打碎了重捏”；而隨著長(zhǎng)沙建機(jī)院向中聯(lián)重科出售了與其主業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并且將所持股票轉(zhuǎn)給湖南國(guó)資委、弘毅投資等股東，中聯(lián)重科成為一個(gè)全開(kāi)放的公眾公司。

　　“在改制過(guò)程中，公司的法人治理結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的改善，股權(quán)進(jìn)一步分散，管理層得到了相應(yīng)的激勵(lì)，公司的活力進(jìn)一步顯現(xiàn)?！惫靖笨偛脤O昌軍如是說(shuō)。

　　很快，在登陸A股十年之際，即2010年12月23日，中聯(lián)重科在香港聯(lián)交所上市，成為湖南首家“A+H”股上市公司。

　　值得一提的是，自上市以來(lái)，中聯(lián)重科一直堅(jiān)持并重視與投資者分享發(fā)展成果，連續(xù)14年實(shí)施現(xiàn)金派息，累計(jì)現(xiàn)金派息75.49億元，位居工程機(jī)械行業(yè)**。

　　【海外揚(yáng)名】?? 跨國(guó)并購(gòu)揚(yáng)名立萬(wàn)

　　從2001年開(kāi)始，中聯(lián)重科相繼并購(gòu)英國(guó)保路捷公司、浦沅集團(tuán)、陜西新黃工、意大利CIFA、德國(guó)M-TEC、荷蘭RAXTAR等企業(yè)。

　　其中，**為引人關(guān)注的，便是2008年9月28日，中聯(lián)重科以現(xiàn)金收購(gòu)的方式完成對(duì)全球**三大混凝土機(jī)械制造商CIFA，一躍成為世界混凝土機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)，并利用CIFA的技術(shù)，很快研發(fā)出世界**長(zhǎng)臂架的混凝土泵車。

　　由于并購(gòu)剛好在國(guó)際金融危機(jī)之前，有人認(rèn)為中聯(lián)重科出了高價(jià)、吃了虧、不劃算，如果能趕在金融危機(jī)之后并購(gòu)可以省一大筆錢。

　　詹純新不止一次地講述自己的觀點(diǎn)，他**看重的是企業(yè)戰(zhàn)略的部署，而不是一時(shí)得失。正是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)并購(gòu)了CIFA公司，中聯(lián)重科才能夠在諸多國(guó)際并購(gòu)案例中，留下改變了世界混凝土機(jī)械市場(chǎng)格局**為濃墨重彩的一筆。

　　當(dāng)然，作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)積累數(shù)量**一位的企業(yè)，比如擁有全球**大塔式起重機(jī)、全球**大噸位履帶起重機(jī)、全球**長(zhǎng)碳纖維混凝土泵車……中聯(lián)重科除了主導(dǎo)和參與制定逾300余項(xiàng)工程機(jī)械國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還代表國(guó)家發(fā)出自己的聲音，提出多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案并被采納。

　　“不在中國(guó)爭(zhēng)地位，要為中國(guó)爭(zhēng)地位。”這是一家科研院所改制而來(lái)的跨國(guó)企業(yè)，對(duì)于肩上“使命”的一種自我期許。

　　【轉(zhuǎn)型升級(jí)】

　　產(chǎn)業(yè)變遷，推多元板塊

　　通過(guò)先后整合十余個(gè)世界及行業(yè)知名品牌，中聯(lián)重科催生出了多元文化融合與共生的獨(dú)特品位，形成扎根湖南、枝繁中國(guó)、花開(kāi)海外的獨(dú)特生態(tài)結(jié)構(gòu)，成為行業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的佼佼者。

　　盡管如此，在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已一去不返進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期時(shí)，中聯(lián)重科堅(jiān)守主業(yè)，不為有損長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的短期收益誘惑，在實(shí)現(xiàn)泵車、塔機(jī)等產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，從客戶需求入手，利用技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)，推出農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、重型卡車和金融服務(wù)新業(yè)務(wù)板塊。

　　如此這般，被業(yè)內(nèi)高度評(píng)價(jià)為：“打造出了一個(gè)既能仰望星空、又能腳踏實(shí)地的中國(guó)裝備制造品牌升級(jí)版?！?/span>

　　而今，隨著中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資并購(gòu)奇瑞重工，公司拓展農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略現(xiàn)已正式落地，農(nóng)業(yè)機(jī)械將成為繼工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)之后，公司的又一戰(zhàn)略增長(zhǎng)勁旅和業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。“我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的格局將被重塑”的業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)不絕于耳。

　　結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)作接二連三，緊湊有序；怪不得，詹純新會(huì)自信滿滿地說(shuō)：其實(shí)春天與冬天是相對(duì)的，地球上有的人在過(guò)冬天，而有的人卻在過(guò)夏天。行業(yè)也是如此。

　　記者手記

　　核裂變中的中聯(lián)重科

　　22年，18萬(wàn)倍，中聯(lián)重科的品牌增值速度，猶如一場(chǎng)核裂變反應(yīng)，釋放出的能量大得令人瞠目結(jié)舌。

　　通過(guò)這樣核裂變式的增長(zhǎng)，中聯(lián)重科創(chuàng)造了工程機(jī)械行業(yè)的神話，也正是擁有中聯(lián)重科這樣的企業(yè)，湖南的產(chǎn)業(yè)發(fā)展才有了與全球企業(yè)一較高下的底氣。